假如財(cái)務(wù)代理問(wèn)題不能解決，那么今后必定會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，壞的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有沒(méi)有好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)辦法來(lái)改善這種狀況呢?濟(jì)南代理記賬公司

企業(yè)要從頭到尾的注重企業(yè)的財(cái)務(wù)代理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找尋財(cái)政辦理辦法來(lái)解決，企業(yè)必定會(huì)在競(jìng)賽中突圍而出，更進(jìn)一步。

只需企業(yè)按照介紹的財(cái)務(wù)管理的辦法來(lái)做，就必定會(huì)解決困難，讓企業(yè)再次揚(yáng)帆起航。

一、進(jìn)步資金運(yùn)用率，使其產(chǎn)生好的作用

1.要努力進(jìn)步資金的運(yùn)用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生良好的作用。首先要把資金的來(lái)歷和動(dòng)用有用結(jié)合起來(lái)。比如，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，精確預(yù)測(cè)資金回收和支付的時(shí)刻。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可回收，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有用配合走。

2.加強(qiáng)資金辦理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，因?yàn)橘Y金的運(yùn)用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到，管好、用好、操控好資金不僅僅是財(cái)政部門(mén)的職責(zé)。